Ieri alla CGIL di Castellammare, erano presenti i lavoratori del consorzio COSEA.
Ventuno posti di lavoro sono attualmente in pericolo.

Abbiamo chiesto al nostro Sergio Puglia cittadino portavoce al Senato :
ecco la sua richiesta di inserire la clausola sociale per le grandi aziende come Fincantieri.
Grazie Sergio.

NOTA sul Cantiere navale di Castellammare (con video varo AMERICO VESPUCCI):

Il cantiere navale di Castellammare di Stabia, già Regio Arsenale, è la più antica fabbrica di navi intesa in senso moderno.

Per l’aumentata mole delle navi da guerra, diventati inadatti gli scali dell’Arsenale di Napoli alle grandi costruzioni, venne fondato nel 1783 questo cantiere da Giovanni Edoardo Acton, primo ministro del re Ferdinando IV.

Acton si proponeva di costruirvi dodici vascelli, altrettante fregate e cento legni minori.

Dalla Francia fu chiamato l’ingegnere Antonio Imbert a dirigere le costruzioni.

La prima costruzione fu il vascello Partenope varato nel 1786.

Senza dubbio la nave maggiormente rappresentativa di questo cantiere è l’Amerigo Vespucci varato nel 1931.

Leggi tutto su: vivicentro.it/sud/terzapagina / La storia del “Cantiere navale di Castellammare”

PATTO PER I QUARTIERI COALIZIONE PER CASTELLAMMARE

Castellammare riparte attraverso un patto con i quartieri della città. Uno schema aperto che sottoporremo attraverso incontri e consultazioni periodiche ai cittadini per ricevere segnalazioni, integrazioni e miglioramenti.

Centro antico:

Riapertura Antiche Terme, riprenderemo il progetto della riapertura della stazione della Circumvesuviana.

Attraverso lo strumento dell’edilizia negoziale bisogna ridurre la pressione urbanistica nel centro antico procedendo ad una delocalizzazione dei volumi esistenti, a base volontaria, con l’obiettivo di costruire edifici a spinto risparmio energetico nelle aree esterne al Centro storico, liberando in tal modo aree a destinazione pubblica;

 Realizzazione Piano di recupero del Centro antico, per recuperare spazi pubblici e piazze, che consenta di riscoprire il quartiere antico quale cuore pulsante della città, recuperando e reinsendiando attività commerciali, turistiche e di accoglienza .

 Contratto di quartiere per valorizzare gli edifici del Centro antico

 Piano di controllo dei fitti agli extracomunitari sottraendo alla camorra il controllo e la gestione di questo aspetto.

 Programma Scuole Aperte in sinergia con le parrocchie e gli operatori sociali che operano nel quartiere.

 Aiuti alle famiglie solo sulla base di programmi di assistenza prevalentemente in servizi;

 Apertura di un centro per minori

Savorito-Moscarella :

 Realizzazione e adeguamento delle opere di urbanizzazione di cui la zona è assolutamente carente;

 Recupero dei fondi per risolvere il problema delle 189 unità abitative, per realizzare un Centro per l’Infanzia, per realizzare percorsi pedonali protetti ed alberati e piste ciclabili, la creazione di nuove arterie urbane con i relativi sottoservizi, il recupero degli spazi pubblici da attrezzare con verde ed elementi di arredo che possano favorire la socializzazione all’interno dell’area, la creazione di impianti di pubblica illuminazione e la costruzione di parcheggi;

 Programma scuole Aperte in sinergia con le parrocchie e gli operatori sociali che operano nel quartiere.

 Potenziamento trasporto pubblico

 Aiuti alle famiglie solo sulla base di programmi di assistenza prevalentemente in servizi;

 Riorganizzazione mercato

 Ristrutturazione e apertura al pubblico di Villa Gabola quale sede di un centro polivalente per giovani e anziani;

 Risistemazione aree verdi nella zona di Cicerone;

 Nuovo sistema di viabilità per liberare il quartiere dal traffico

 Ridare nuovo slancio partendo dagli Scavi prevedendo lo spostamento del Poligono e garantendo un nuovo accesso alla struttura

 Recupero Grotta San Biagio

Annunziatella- Schito – Ponte Persica – Fontanelle – via Fossa della Luna

 Realizzazione Centro Sociale per il quartiere, sulla base dell’accordo con la Diocesi;

 Interventi di manutenzione ordinaria ;

 Allacciamenti fognari in via Fontanelle e via Fossa della Luna per risolvere il problema allagamenti

 Realizzazione e adeguamento delle opere di urbanizzazione di cui la zona è assolutamente carente;

 Potenziamento del trasporto pubblico da e verso il centro cittadino

 Risistemazione campetti

 Conferenza dei Servizi per analizzare le problematiche relative al Depuratore

 Ripresa progetto in collaborazione con Iacp per la riqualificazione del quartiere e delle case popolari

 Programma scuole Aperte in sinergia con le parrocchie e gli operatori sociali che operano nel quartiere.

Zona Collinare e Scanzano

 Ripristino del Centro notte giorno a Scanzano;

 Risistemazione di tutta la viabilità di Madonna della Libera, via Quisisana, via Tuoro, Via Fratte Privati, via Sant’Eustachio, via Nuova Eremitaggio, via Calcarella, via Monaciello, via Moscogiuri, via San Nicola

 Potenziamento del trasporto pubblico da e verso il centro cittadino;

 Programma scuole Aperte in sinergia con le parrocchie e gli operatori sociali che operano nel quartiere.

COLLEGATE:

• Nero su bianco: ”Un patto per Castellammare”. Interventi sulla quotidianità e la Gestione del Ciclo integrato dei rifiuti in Città

Interventi sulla quotidianità e la Gestione del Ciclo integrato dei rifiuti in Città

Premessa 

Nell’ambito del Programma Amministrativo del candidato Sindaco Salvatore Vozza si è inteso approfondire il tema della gestione del ciclo integrato dei rifiuti nella città di Castellammare di Stabia.

Infatti si è ritenuto che tale tema rappresenti uno degli aspetti fondamentali della quotidianità, vedendo coinvolti dal semplice cittadino ai vari commercianti di ogni ordine e grado.

Pertanto partendo da un’analisi dello stato di fatto e di quello che dovrebbe accadere in termini di ciclo integrato di rifiuti, si sono volute fare delle proposte di miglioramento del servizio di raccolta rifiuti e spazzamento stradale, nonché delle azioni per incrementare la virtuosità nel ciclo dei rifiuti della nostra città e giungere ad una utilissima riduzione della produzione pro capite.

A questo lavoro di analisi ha dato un utile contributo l’ing. Vincenzo di Somma candidato nella lista Castellammare in Comune.

Analisi dello stato di fatto

Dal 25 febbraio 2014 la gestione del servizio di igiene urbana nella città di Castellammare di Stabia è affidata a società private mediante opportuni procedimenti di affidamento.

In precedenza la gestione di tale servizio era affidata alla Castellammare di Stabia Multiservizi Spa Società partecipata del Comune(che in data 19/02/2014 il Tribunale di Torre Annunziata- Sezione Fallimentare, con sentenza n. 241 – Rep. n' 10014 ha dichiarato fallita), che nel mese di maggio 2013 avviò, a seguito di approvazione dell’Amministrazione Comunale guidata dal Sindaco Bobbio, un sistema di raccolta domiciliare dei rifiuti (“Porta a Porta”) estesa a tutto il territorio comunale.

In seguito la società Ego Eco Srl prima e ButtolSrl poi, hanno continuato ad applicare questo sistema di raccolta senza apportare alcun miglioramento o innovazione.

Entrambe le ditte hanno lavorato dal febbraio 2014 ad oggi nelle more che venisse dapprima redatto un nuovo piano operativo di raccolta rifiuti e in seguito che fosse aggiudicata la gara europea per l’affidamento dello stesso servizio.

Il suddetto piano operativo comunque basa il sistema di raccolta rifiuti sul “porta a porta”, ma rivede il servizio di spazzamento stradale ed aggiunge altri servizi a completamento del servizio di igiene urbana, tra le quali diserbo delle strade, pulizia delle caditoie,pulizia arenile, rimozione deiezioni canine.

Ad oggi, da quanto è possibile apprendere dagli organi di stampa, si è in attesa della conclusione dell’iter di gara giunto all’ultimo step, l’apertura dell’offerta economica.

Il tuttoa sua volta nelle more e in subordinazione alle decisioni della Regione Campania in merito all’avvio dell’ATO,in cui i vari comuni in esso associati dovranno organizzare il servizio di igiene urbana.

In tale scenario nello scorso mese di marzo il Commissario Prefettizio, con l’Ordinanza n. 4, ha inteso (sotto la spinta della ButtolSrl che gestisce attualmente il servizio) uniformare il calendario di conferimento dei rifiuti in città, che era diviso in due, uno per il centro cittadino (Zona A) e uno per la parte periferica (zona B).

Tale scelta secondo noi è stata dettata solo dalle esigenze del gestore di evitare la commistione dei rifiuti effettuata dagli operatori al momento del travaso dai mezzi satelliti di piccola portata in quelli centralina di grande portata e senza tener conto di quelli che sono i flussi quantitativi dei rifiuti specie verso lo STIR di Giugliano (per la sola frazione secco indifferenziato) e alle varie piattaforme di raccolta (le altre frazioni umido, plastica, vetro e carta). Ciò dimostra lo scarso interesse delle società private nei confronti delle esigenze della città e lo scarso controllo effettuato dai tecnici degli uffici competenti della Stazione Appaltante.

Infatti se tale Ordinanza ( che ad oggi non è stataeseguita, né si è avviata una campagna di informazione dei cittadini) dovesse attuarsi, nel caso la Buttol non si procurasse un sufficiente numero di automezzi per il trasporto dei rifiuti alle piattaforme di raccolta, si potrebbe correre il rischio di ripercussioni negative, fino all’ipotesi peggiore del blocco della raccolta dei rifiuti in città.

Proposte migliorative

Dalla suesposta analisi dello stato del servizio di igiene urbana in città,abbiamo voluto riflettere su eventuali miglioramenti che potevamo apportare allo stesso e siamo arrivati alle conclusioni di seguito riportate in maniera puntuale e specifica.

 Introduzione del Direttore esecutivo del contratto (DEC)– questa figura prevista dal nuovo codice degli appalti (art. 111 c2 DLgs 50/2016) rappresenta una esigenza urgente,infatti andrebbe a risolvere il problema del controllo del rispetto delle regole da parte della ditta che gestisce il servizio.

Inoltre tale aspetto risponde anche alla nostra necessità di riorganizzazione della macchina comunale.

A tale figura è demandato il compito di coordinamento e controllo tecnico, contabile e amministrativo.

 Applicazione della tariffazione puntuale con l’applicazione del principio “Chi meno inquina meno paga”

La raccolta differenziata domiciliare non può essere fine a se stessa ma bensì deve essere lo strumento attraverso il quale rendere quanto più equa possibile la tariffazione a carico dei cittadini.

L’obiettivo è raggiungibile attraverso l’applicazione della tariffazione puntuale che proponiamo di introdurre nell’ambito della nostra consiliatura, e che applicheremo tramite sistemi hardware e software con cui quantificare l’effettiva produzione di rifiuti per famiglia e attività commerciali.

 Miglioramento ed incremento della raccolta differenziata e incremento dei contributi CONAI

L’obiettivo è quello di migliorare la qualità ed incrementare la quantità di raccolta differenziata attraverso:

 Idonee campagne di comunicazione che illustrano ai cittadini il corretto conferimento dei rifiuti;

 Un incremento della raccolta differenziata riducendo al massimo la quantità di rifiuti indifferenziato, attraverso idonee campagne di sensibilizzazione ponendoci come obiettivo il raggiungimento dell’80% di RD;

 La massimizzazione dei ricavi derivanti dalla vendita di carta , plastica, vetro, alluminio, ferro, acciaio, olio vegetale, etc, consentendo una riduzione della tariffa a carico dei cittadini.

 Revisione del regolamento Comunale sull’assimilabilità dei rifiuti

L’obiettivo è di verificare l’assimilabilità di alcuni rifiuti speciali ai rifiuti urbani nel rispetto della normativa vigente, allo scopo di garantire alle attività commerciali costi di smaltimento più equi ed evitare il più possibile smaltimenti illeciti (es. wc, lavabi in ceramica).

 Potenziamento del Centro di raccolta di Fondo d’Orto

Incentivazione del conferimento presso il centrodi raccolta di Fondo d’Orto di determinate tipologie di rifiuti con la sollecitazione al riuso di tali beni. Si potrebbe pensare all’istituzione di appositi spazi all’interno del centro in cui attuare buone pratiche di laboratori di riciclo e riuso. Il riuso di beni, che per taluni appaiono come rifiuti, sarà incentivato attraverso giornate ecologiche del riuso, incontri pubblici con artigiani che lavorano materiali conferiti tra i rifiuti, comunicazione via web di dove e come sarà possibile barattare beni.

 Attuazione di un piano programma mirato alla riduzione dei rifiuti in città

Quest’azione è alla base di una corretta gestione dei rifiuti urbani.

Provvederemo alla redazione e all’attuazione di un Piano Comunale per la riduzione dei rifiuti (P.C.R.R.) basato sulla divulgazione e diffusione di una serie di buone pratiche da diffondere tra i cittadini, tra cui: 

 Compostaggio domestico laddove possibile, incentivandolo con la possibilità di riduzione della TARI;

 Vendita di prodotti sfusi presso la distribuzione commerciale (eco-negozi);

 Riduzione della distribuzione di acqua in bottiglia, incentivando l’utilizzo delle nostre acque, magari portandole anche in altri punti del territorio cittadino (case dell’acqua acidula e della Madonna);

 Raccolta cittadina, e laddove possibile condominiale, degli oli esausti;

 Giornate ecologiche in città e di educazione ambientale nelle scuole;

 Fiere del baratto e dell’usato;

 Istallazione, nei vari quartieri cittadini, di cestini adibiti al conferimento di mozziconi di sigaretta e deiezioni canine;

 Promozione di eco-feste, come Festambiente, ed eco-sagre, nelle quali adoperare esclusivamente stoviglie monouso in mater-bi;

 Eco-shoppers attraverso l’utilizzo di borse per la spesa riutilizzabili e l’eliminazione dei sacchetti monouso;

 Sviluppo di un’applicazione per segnalare alla Polizia Municipale lo sversamento illecito di rifiuti.

L’attuazione di tali azioni prevede la progressiva riduzione dei rifiuti pro-capite di circa il 10% in base annua con contestuale riduzione dei costi di smaltimento e importanti impatti positivi sull’ambiente.

Infine si ricorda che:

Con determinazione n. 68 dell’11/09/2015 è stato aggiudicato in via definitiva l'appalto per la fornitura di automezzi e attrezzature per la raccolta differenziata dei rifiuti all'Impresa LONGO EUROSERVICE S.r.l.

Saranno forniti i seguenti autocarri di varie dimensioni:

• Nr. 1 mezzo completo di rimorchio e con gancio per il caricamento dei cassoni;

• Nr. 6 mezzi ribaltabili con vasca da 3,5 mc.;

• Nr. 10 mezzi minicompattatori con vasca da 5 mc.;

• Nr. 3 mezzi minicompattatori con vasca da 7 mc.

COLLEGATA:

• CASTELLAMMARE RIPARTE CON IL PATTO PER I QUARTIERI
• Nero su bianco il “Patto” per Castellammare Quartiere per Quartiere